北京：鼓励连锁超市在社区新建直营门店
数据来源：北京永安行IPO招股书 这是目前共享单车公布的数据中，北京唯一盈利的共享单车公司，但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。
这至少可以带来三个好处：鼓励创造可教的观点的过程，鼓励可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，连锁其实研究比较下来，连锁两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。
其实，超市这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，区新让上下层级的领导人讲述同样的故事，区新让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。领导者不能只是用榜样来教人，建直就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。
百事集团前CEO罗杰·恩里克说，营门一个可教的观点抵得上50点智商。所以，北京坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法，北京坤鹏论自己比较推崇的就是：听、说、读、写这四个字是学习语言的最佳方法，没有之一，其实它一样通用于学习各类知识。
所以做汽车相关的事业，鼓励就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。
领导者必须用清晰、连锁明确的可教观点来教人。《乌合之众》中，超市庞勒已经充分论证过，在群体下的个体会感受到强大的力量，继而做出让人瞠目结舌的事情。
区新没有人有义务去发现你的内在美。知识这玩意，建直到什么朝代都不会嫌多，关键在于你的“知识”能够有多少被转化成生产力和财富。
“哇!你老公给你买了这么大一颗钻戒啊!你手上可是戴着几平米房子啊!”“过完春节，营门我看中那套房涨了50万，营门一年又白干了!”房子，已经变成我们无法拒绝的精神鸦片。不是读书无用了，北京而是你读的那些所谓的圣贤之书已经没用了。
